Day 3 書評 科学的な適職 鈴木祐
日本語
療養期間を有意義なものにしようと読書や勉強をしているわけだが、
今回は、【科学的な適職 鈴木祐】を読んだので、感想と共に自分のこれからの仕事観について感じたことを書いていく。
- 仕事選びでしてはいけないこと
- 幸福度を得るためには
ENGLISH
I have undergo medical treatment until October. I read a book '' THE BEST CAREER ; YU SUZUKI''
Daialy Dentist day2
日本語
歯医者は嫌いだ．定期検診に行ったところ，もうかれこれ３ヶ月近く通っている．虫歯数箇所，親知らず2本，昔治療した銀歯の状態が良くない．．．会社の定期検診だとオールクリアで自信があったのに．．歯医者へ3年近く行っていなかったのがいけなかったようだ．
英語
I hate to go dentist.
I've been going to the dentist since I went to the regular checkup with a light feeling.
I treated 4 to 5 cavities, and pulled out my wisdom teeth, and so on.
There was no problem with regular in company checkup ,,so I dicided to donot bilieve company checkup.
Dialy NativeCamp day 1
日本語
うつ病およびうつ状態は気分の落ち込み以外にも様々な症状がある．自分の場合，
1．気分の落ち込み 2．吐き気 3．睡眠障害 4．記憶障害があるよう
療養と抗うつ剤を飲み近く経つが徐々に気分の落ち込みは頻度，度合共に良くなっている感覚がある．
療養中本を読んだり資格勉強をしたり，無理のない範囲で起きているが，本読んでも内容が頭に入ってこない．自覚症状がある分これがなかなか辛い．気の持ちようとかそういうレベルではないが，これは実際に人にわかってもらうのは難しいだろう．
妻の理解がある分，私は幸運だ．
お試しで2weekでNativeCampやってみたが後１ヶ月くらいは続けてみようかと思う．せっかくもらった休養期間，有意義に使いたい．
とっさに言いたかったけど出てこなかった言葉リスト
- 聞き取れなかったからもう一度お願いします．
- 1語か2語聞き取れなかった
- 思い出せません
英語
Depression has mainly following symptoms. 1.Depressing 2.Sausea 3.Sleeping disoder 4.Memory impairment ..
My symptoms have improved little by little since I started taking pills.
But "4.Memory impairment" have not improved. I'm nerveous.
- I couldn't hear it, so please try listenning again.
- I couldn't hear one or two words
- I can't remember the part I couldn't hear
Daily day 0
日本語
私の妻は勤勉である．大学生時に簿記2級を取得していたり，現在は米国公認会計士(US-CPA)取得に向けて勉強中だ．
対して自分はというと，TOEIC，エネルギー管理士，QC検定2級等勉強するもの激務な仕事を理由にし中途半端である．何もかも中途半端である！
体調を崩し9/末まで療養中の身だが，無理しない範囲で勉強を進めていきたい．
これから自分の気持ちの整理のために英語日記なるものを始めてみたいと思う．
英語
My wife is hardworking. she got "Bookkeeping level 2" when she is in college. And she is challenging "US-CPA" now.
The other hand for me ,,how incomplete!
I had challenged TOEIC,"Qualified Person for Energy Managemen",and ”QC Kentei level2”, and so on, but I cannot incomplete everything.
English dialy is recomended Achan who is my favorite youtuber.
【書籍】ビジョナリー・カンパニー飛躍の法則
【書籍】ビジョナリー・カンパニー 飛躍の法則
ジム・コリンズ著
1．時代を超えた成功の法則
本書は約20年前の書籍であり，”偉大な会社”として企業たちは出版された2001年段階での状況であり，必ずしも現在も同じ状況にいるとは限らない．従って，投資先の参考にこの本を読むと間違う可能性がある．ex)ウォルグリーンズは最初に”偉大な会社”の例として登場するが，現在の株価は優れない．
本書のポイントは，時代に普遍的言える"組織を飛躍させる法則"であろう．膨大な調査の上に成り立つ本書は，20年前の本だからかといって色褪せない．社会の変化するスピードは加速するが，本書の"法則"はいつまでも参考になるだろう．
2．野心は社会のために
飛躍した企業群は必ず”第5水準”指導者に率いられて”第5水準”とは企業幹部に能力に見られる5つの水準の最高位であり，個人としての謙虚さと職業人としての意思の強さという矛盾した性格を持っている．
”第5水準”指導者は，成功を収めた時は，自分以外に成功をもたらした要因を見つけ出す．結果が悪かった時は鏡を見て，自分に責任があると考える．
3．誰をバスに乗せるか
偉大な企業への飛躍を導いた指導者は，まず初めに適切な人をバスに乗せ，不適切な人をバスから降ろし，次にどこに向かうべきかを決めている．
”人材こそがもっとの重要な資産だ”という格言は間違っている．人材は最重要の資産ではない．”適切な人材こそがもっとも重要な資産”である．
4．最後には必ず勝つ
上司が真実に耳を傾ける社風を作る基本的な方法は以下の4つ．この社風を作り上げることのできる指導者が偉大な企業を作り出す．
- 答えではなく質問によって指導する．
- 対話と論争を行い，強制はしない．
- 解剖を行い非難はしない．
- 入手した情報を無視できない情報に変える”赤旗”の仕組みを作る．
5．単純明快な戦略
以下の3つの縁が重なる部分を深く理解し単純明快な概念を確立する必要がある．
